為推動(dòng)人力資源體系建設(shè)，持續(xù)提升子公司人力資源管理能力，做好人力資源各項(xiàng)管控制度的有效落地、實(shí)施，5月19日，公司人力資源中心組織召開業(yè)務(wù)調(diào)研及制度培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議由人力資源總監(jiān)王秦東主持，人力資源中心工作人員及各子公司人力資源負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員參加會(huì)議。

首先，人力資源總監(jiān)王秦東向大家介紹了目前公司的整體管控模式、思路和要求等。接下來，人力資源中心從目的、原則、重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)施要求等方面對近期印發(fā)的《人力資源管控辦法》、《子公司工資總額管理辦法》進(jìn)行宣講和問題答疑。參會(huì)人員對兩項(xiàng)制度的概念、方法和實(shí)操有了更清晰的認(rèn)識(shí)，有利于對下一步工作的開展。同時(shí)，人力資源中心對各子公司在近期工作開展過程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了調(diào)研，并與子公司人力負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流和探討。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各子公司要高度重視人力資源工作，要跟公司發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略同步，要加強(qiáng)人力專業(yè)法規(guī)和制度學(xué)習(xí)；二是各子公司要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，考核分配工作要樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，結(jié)合各自實(shí)際情況制定或修訂完善切實(shí)的、可行的、可操作的相關(guān)制度。三是各公司要做好精細(xì)化管理，要依據(jù)自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議最后，人力資源中心對近期各子公司人力資源重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。（宣傳員：人力資源中心 戴啟良）